No.1になると経営も人生も変わる!東京戦略社長大学・中小経営者向け講演会 竹田陽一ランチェスター東京No.1経営塾

【東京】No.1経営塾 集客売り上げの悩みスッキリ解決!新橋5分

《初めての方へ》
来られる9割の方『経営を学ぶのは初めてです!』とおっしゃいます

はじめまして、主催者の西村謙二です

 

切り抜きテスト_D8F1859数あるホームページの中を来ていただきありがとうございます。

 

No.1経営塾・戦略社長大学・主催者の西村謙二です。

 

ところで、このサイトに来られたということは、経営において何らかの課題や問題を感じておられるからだと思います。

 

あるいは、それすら分からないという方もおられることと思います。

 

当方の経営勉強会・No.1経営塾に来られる方の9割が『経営を学ぶのは初めてです!』とおっしゃいます。

 

実は、それが普通なんです!

 

安心してください。ほとんどの中小企業や個人事業の経営者の方は、経営を学んで事業を始めたというのが珍しい方です。

 

だから、経営をしているといろんな分からないことが出てくるわけです。

 

そして、経営には原則や戦略ルールが有ります。これを知らないで経営するのは『自殺行為』とも言えます。ですから、今回このサイトに来られたような事情が出てくるわけです。

 

経営には『やることをやれば成果はついてくる』という経営原則や戦略ルールが有ります。

 

それをマスターするならば、成果や業績がついてきます。一緒に経営原則や戦略ルールを学び実践ませんか。

 

必ず『成果』はついてきます。お約束します!

 

No.1経営塾・主催

有限会社 ソリューション・アンド・クリエーション

代表取締役 西村謙二

 

経営原則を学び、今日からできる課題を見つけたい方は→ No.1経営塾
今すぐ、経営原則を学びたい方は→『7日間メールセミナー(無料)』へ 

 

講演セミナー回数2,500回、経営相談100回/年でわかった中小企業や個人事業の経営者に伝えたいこと

 

実は、経営を改善するための方法は非常にシンプルです。

 

 

やることをやれば、『成果』はついてきます!

 

 

以下はお客様がおっしゃっていることです。

 


 

●一回やっただけで、こんな成果(売上280万)が出ると思っていませんでした。

 

 

西村さんに言われたことをやってみました!

 

 

そうするとなんと、すぐに成果は出ないと思っていたところお客様から電話がありました。

 

 

「あなたの会社って、こんなこともできるんだよね?一度、相談に乗って欲しいんだよ。」とお問い合わせがあったんです。

 

 

それで対応してみると、我社の製品でも対応できることがわかり、納品したところ280万の売上になりました。

 

 

おまけに返品の要求もあったのですが、それもそのまま購入してくださることになりました。

 

 

一回やっただけで、こんな成果が出ると思っていませんでした。これをやり続けるとどうなるのかが今から楽しみです!

 

製造業 S社長

 

※西村のコメント

これはモノスゴク結果が早く出たケースですが、このようなこともあります。その後も継続的に業績を上げておられます。

 


 

 

●客単価も上がり、実践半年で創業以来の売上になりました!

 

 

西村先生にはいつもお世話になっています。

 

 

実は、消費税を請求したのと簡単に客単価が上がるというコンサルタントの指導を受けて、売上が激減しました。生活できるかどうかも考えました。

 

 

それで、西村先生から連絡があり業績回復の確実なやり方を教えていただいたんです。

 

 

そうすると、今までとは違ったお客様が集客できるようになり、客単価も上がってきました。一日10人以上集客しないといけないと思っていたのですが、3人のお客様でやれることがわかりました。

 

 

「予約」を増やす方法もわかり精神的にも全然楽になりました。

 

 

不思議な事に『来られなくなったお客様』も戻ってこられるようになり、今では新規のお客様をどう入れようかという贅沢な悩みが出てくらいにお客様が集客できるようになりました。

 

 

それと戦略を教えていただいたので、サロンや教室をされている先生方からも注目されるようになり、オフ会や女子会をすると知らない方からも声をかけていただけるようになりました。

 

 

現在は教えていただいた『横シフト戦略』でお客様に喜んでいただきながら、お客様を増やさずに売上があがり利益の残る方法を教えていただいています。

 

エステサロン経営 オーナーH様

 


 

●業界不況で売上が1億下がりましたが、利益はこれまで以上に上がっています!

 

 

円高や業界的な不況で相談に乗ってもらいました。

 

 

実は、戦略を学んでいて前からやらないと行けないと思うことがあったのですが、それが全然ん手付かずでした。

 

 

そのことについて西村さんから思っても見なかったようなアイディアをいただいのです。

 

 

まさに、目からうろこでした!

 

 

すぐにやってみると、ああ、不思議ですが西村さんと話しているとやることが分かるだけでなく、やる気も出てくるんです。それでお会いするたびに経営のことだけでなく、こうしないといけないなと思うことが実践できるんです。

 

 

それで、実際の決算の数字を見たところ、売上の方は1億くらい下がっていたのですが、利益は全然よりも上がっていることに気が付きました。

 

 

競合の安売り競争や顧客の都合と思っていたのですが、『やること』を変えるとこんなに業績が変わるのかと改めて思っています。

 

 

これからは、下がった売上を元以上に伸ばして、さらに利益が上がる方法を見つけることが出来ました。

 

産業機械製造部品 代表取締役社長 NK様

 


 

 

●勉強会に参加してから、新規顧客が毎月一社ずつ増えています!

 

 

先生のところは、講演会で知りました。

 

 

経営塾だけでなく、面談で経営相談にも乗ってくれることがわかって勉強会に参加しました。

 

 

そうすると、先生が話すだけでなく参加している経営者とも話し合ったりするので、寝てもいられませんでした。(笑)それどころか非常に頭にいい刺激となり、随分いろんなことが発想できるようになりました。

 

 

実は業界で成功した株主である友人とも毎月会議を開いているのですが、彼の言っていることの本当の意味がよく分かるようになりました。

 

 

それで新規部門を立ち上げているのですが、毎月新規の顧客が増えるようになりました。

 

 

それもご紹介でお客様の方から声をかけてくださるようになったんです。これは西村先生のいう『お客様が降ってくる状態』かと感じています。本当はもっと降って欲しいのです(笑)

 

 

それだけでなく、既存商品も相手先の業界大手のメーカーも全然商品が売れなくなっているので大変なんですが、そこでの手の打ち方も見つけられています。

 

 

それも『戦略ルール』の沿っていることだと自信を持って進めています。

 

 

衣料製品 製造販売会社 代表取締役社長 KE様

 


 

●撤退しようと思っていたお店の地区が一番儲かるようになりました!


竹田ランチェスターや西村先生に教わっている『戦略ルール』が今、生きてきています。

一度は業績が悪く撤退を覚悟したのですが、このお店の地区の利益が一番上がるようになりました。おまけにこの地区で6店舗目を開店することになりました。

これは勉強会に参加されている経営者からも元気をもらっているおかげと思っております。

改めて、どうもありがとうございます。

飲食店経営 取締役 TH様

 


 

●食品産業で当業界全体が低迷していますが、新規売上は毎年倍々です!

 

 

新しい市場を開拓しようと話題になる商品を作ったのですが散々でした!

 

 

新聞やテレビにまで取り上げていただいたのですが、ただ忙しくなるだけで売上どころか利益も上がらない上に社内の在庫や無駄な作業が増えどうしたらいいのかと画策していました。

 

 

それで、西村先生の経営塾に参加しました。

 

 

期待をかけた新商品が『戦略ルール』と反対のことをやっていたことに気付かされました。逆にやってはいけないことだと理解できました。

 

 

それで、方法を変えて取り組んだところ既存の商品でも売れることがわかりました。

 

 

また、既存の商品で売り先を変えることで新しい販売経路が見つかりました。そんなこともあって勉強を始めてから新規の売上が毎年倍になっている状態です。

 

 

食品製造業 常務取締役 YK様

 


 

 

こんな風に、やることをやれば『成果』はついてきます!

 

 

経営はたしかに厳しいものですが、よほどバカなことをしない限り会社は潰れません!

 

 

しかし、そんな会社でも簡単におかしくなったり、頑張っても何も変わらない、どうしようもない泥沼みたいな窮地に立たされるということがあります。

 

 

なぜなら、経営には外してはいけない『原則』や『戦略ルール』があるからです。

 

 

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原則や戦略ルールを知らないで経営するのは自殺行為です! 

反対に、その経営原則や戦略ルールを知らないで経営していると幾つかの例外を除いて、経営はおかしくなり始めます。

 

 

大手企業でも27年以上教えていますが、それは大手企業といえども同じです。

 

 

ただ、大手企業は元々の資金や行政からの支援があったりするのでそれが表面化しないだけです。公的資金の投入や会社更生法とかがあって守られるわけです。

 

 

しかし、中小企業や個人事業はそんなことがほとんどありません。

 

 

会社や事業に何かあれば、経営者が全て責任を引き受ける形になります。おまけに連帯保証人にもなっていることが多いので、その後の人生にまで大きな影を残します。

 

 

そんな意味では、中小企業や個人事業の経営者のほうが真剣に経営を学ぶ必要があるわけです。

 

 

企業教育業界31年の経験だから言える大手企業と中小企業個人事業の経営や戦略の違い

また、ここでやっかいなことがあります!

 

我々が常識だと思っている経営のやり方の多くは大手企業のやり方や特別に能力のある人のやり方でそれをやってもうまくいきません。

 

 

 

 

やることをやれば成果はついてきます!
お客様の声をご紹介!

 

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東京都 飲食業 HK様

経営原則を守って、新宿で着実に6店舗展開中!

 

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千葉県 WEB制作業 OA様

経営課題のリピートが2倍になりました!セミナー講師の依頼も増えました!

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東京都 医療機関支援業 S様

考えられない大手の参入で会社の危機!ワラをもつかむ気で参加しました!

 

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東京都 繊維製造業 EK様

経営戦略が明確になったので、毎月新規を獲得しています!

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埼玉県 エステサロン OM様

経営戦略の実践6ヶ月で創業以来最高に売上になりました!

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東京都 産業機械製造業 T様

業界不況で売上が1億下がりましたが、利益はこれまで以上に上がっています! 

 

 

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千葉県 和菓子製造業 KY様

この数年、新規獲得が倍々に増えています!

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東京都 取説制作会社 SJ様

利益の高い売上が着実に取れるようになっています!

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 栃木県 食品製造業 OY様

具体的なアクションが論理的明確になりました!

 

 

お客様の声一覧

 

選ばれる5つの理由(成果が出る理由)

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選ばれる5つの理由

 

西村謙二とは
(小さな会社やお店を支援している理由)

 

まったく知られていない中小企業・小規模企業のスゴさ!

スモール・イズ・ストロング!

 

意外に知られていない事実と可能性

1.お金持ちが多い。日本の1億以上の資産家の33%は中小企業経営者です!

2.日本の労働人口を支えている。従業員数は、大手企業の従業員より多い。2.23倍

3.GNPで製造業において大手以上に貢献している!(製造業付加価値対比1.13倍)

4.圧倒的な決断と実行のスピード

 

 

 

自信を持って下さい!

中小企業個人事業の可能性は大きいです!

 

 

ここに書かれていることは事実です。
それを詳しく紹介します。これを書く理由はあなたに自信や誇りを持っていただきたいからです。そして、これらは『やることをやれば』あなたの経営にも応用できることなのです。

 

 

シッカリと書いているので、ジックリとお読み下さい。

 

 

1.中小企業経営者にお金持ちが多い。

 

日本の資産家の33%は中小企業経営者です。それも製造業に多い!

 

 

本当です!これは日経ビジネス2012年12月10日号で紹介されました。日本の資産家で100万ドル(現在だと約1億円)以上のうち、約60万人、33.6%が中小企業経営者でした。

 

 

意外に知られていないことですが中小企業経営者にはお金持ちが多いのです。ちなみに大手企業経営者、芸能人、プロ野球選手でもなく一番占めているのは中小企業経営者だったのです。

 

 

しかし、わかっていただけるように中小企業経営者だから億万長者でなく、経営のやり方や戦略があったからなれたということです。→その戦略解説についてはこちらを(工事中)

 

 

また、お金持ちが多いから中小企業個人事業の方を支援しているのでなく(笑)、『売れて利益を残す経営者』になっていただきたいので皆さんを支援しています。

 

 

2.日本の労働人口を支えている。

 

中小企業のほうが沢山雇っている。2.23倍!

 

 

これも本当です!

日本の企業数421万社

そのうち、99.7%の419.7社は中小企業(小企業も含む)、

 

 

従業員総計は、4013万人

69%の約2,784万人はは中小企業(小企業も含む)で雇用されており

残り約1,229万人(31%)が大手企業になります。

つまり、2.23倍の割合になります。

(経済産業省「工業統計表」2006年 企業と会社の違い※1を参照して下さい)

 

 

3.GNP・国民総生産にだって貢献しています!

 

これは製造業での話です。製造業の付加価値額108兆中、約57兆円(53%)が中小企業なのです!

 

 

付加価値とは、売上から原価と人件費以外の経費を引いたものもので実際に生み出している価値になります。なんといってもそこから、賃金や役員報酬が出てくるからです。

GNPとは国民総生産で、日本人の生み出している付加価値の総計のことです。

 

 

その額が大手企業よりも多いわけです。(製造業の話です)
これも、スゴくないですか?

 

 

まず、ここで中小企業とはどのような企業なのかを紹介しておきます。

 

業種  中小企業 小企業
   資本金、または

出資の総額

常時使用する

従業員数

常時使用する

従業員数

製造業、運輸業、建設業
 と、下の3業種を除く業種 
3億円以下 100人以下 20人以下
 卸売業  1億円以下 100人以下 5人以下
サービス業  5,000万円以下 100人以下 5人以下
 小売業 5,000万円以下 50人以下 5人以下

 

※それ以外に『自営業』があります。自営業は法人化(法人登録)していない事業で、ウィキペディアには、「個人事業主(自営業者)は、仕事をしている者の中で、会社経営者でもサラリーマンでも公務員でもアルバイトでもない者のことである…」とあります。

 

 

(ここでは、自営業を除く中小企業小企業を含めを中小企業と呼んでいます。)

 

 

4.圧倒的な決断と実行のスピード

 

世界的な石油危機を脱したのは中小企業の力があったからです!

 

 

実は、世の中の大きな変革は中小企業が起こしています。

ソニーだって、アップルだって、パナソニックだって元々は中小企業です。

 

 

会社規模を大きくしなくても大きな変革をもたらした会社もあります。石油限界説(オイルピーク説)をご存知ですか?。1970年代にあった「石油は後30年でなくなる!」という考え方です。

 

 

しかし、この考え方は今は大きく変わっています。

 

 

「今後数百年は大丈夫だろう!」とさえ言われるようになりました。その考えの発端が『シエールオイル』という考え方です。地中のシェール層と言われる地層の石油を掘ればそうなれるわけです。

 

 

実は、この技術を開発したのはオイルメジャー(石油開発大手)ではありません。

 

 

それはオクラホマ州にあるガス会社GHKの創業者ロバートヘフナーと言う中小企業経営者でした。

 

 

そんな風に、中小企業でも高い技術力があるわけです。下町ロケットの話もそうですよね。

 

 

また、中小企業がスゴイのは技術だけではありません。逆にそんな技術のない会社も多いわけです。

 

 

それ以外の強みはスピードです!

 

 

スピートが違うのです。そもそもの段階で違います。大手で、コンサルティングや研修しようと思うと決定1年くらいかかります。早いときは3カ月くらいで決まることもありますが、長いときは2,3年、ひどい時はその担当者がいる間は決まらないと言う企業だってあります。しかし、中小企業は早いです。

 

 

実際にあった話しをします。販促を兼ねた事例研究会で、ある中小企業の社長がその説明を聞いて「では、これを明日からやりたいのだけれど、誰に話せばいいのか?」と実際に実施されたのは、その1カ月後でした。

 

 

大手にはこのスピードや力がありません!

 

 

ですから、中小の経営者でも経営を本質的に見直し大手と中小の戦略の違いを学び、真剣に取り組まれるなら大手と比べることで出来ないほど早く成果を出せるのです。そして、中小企業経営者はバイタリティーがあり真剣です。(会社がつぶれると人生を失いますから)それが私の中小企業の経営者向けの勉強会を開催している理由なのです。

 

それ以外に私が中小企業や小規模企業、小さな会社やお店を支援している理由があります。非常に個人的なことなので、こちらに書いておきます。→工事中

 

 

中小企業や小企業、個人事業、小さな会社やお店でも高い業績を出すことが出来るのです。

 

 

経営者が「戦略」を学ぶと「経営」が変わり、「経営」が変わると「業績や従業員」が変わります。No.1経営塾はそんなあなた(小さな会社やお店の経営者)のための勉強会です。

 

西村謙二プロフィール

 

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