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銀座経営勉強会 予習とコメント(2) 2017年8月9日(水)10時から12時

2017/08/08

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★このブログ(メール)は経営勉強会の予習のためにお送りしております。

開催日程は、第25期 6月14日(水)7月5日(水)8月9日(水)
銀座・中小企業会館 10時から12時となっております。

◆【予習】として、
・前回学ばれて大事だと感じられたことか
・生産性プラスの時間・お客様づくりの時間をどれくらいの時間
  取っているか?
 (睡眠時間を除く、仕事時間の中で何%くらい取れているか?)

をお送りください。

皆さんの【予習】の送信を楽しみにしております。
西村謙二

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◆では、コメント(4)です。
 
 
●Mさん
 
 
大事だと思った点
・自分にとって成功の条件とは何か?
・お客様作りは売り上げに貢献し、一位作りは利益に貢献する
・露出(不特定多数に)と有効コンタクト(特定相手に)

現状、社内業務が中心で、生産性プラスの時間が余り取れてない印象です。これから50代を迎え、だんだん無理が利かなくなるにつれて、習慣化することの大事さを改めて実感します

システム化というか習慣化を肝に銘じます

 
 
【西村のコメント】
 
 
>・お客様作りは売り上げに貢献し、一位作りは利益に貢献する
 
 
この1位作りは利益に貢献するということは大手企業でも知られて
いない大切な利益性の法則です。
 
 
日本の一人当たりのGDPが上がらない理由もこれです。
(一番、大きな理由)
 
 

>・露出(不特定多数に)と有効コンタクト(特定相手に)

 
 
これは本当に経営の原点です。
 
 
>システム化というか習慣化を肝に銘じます>。
 
 
これが大事ですね!
 
 
特に私は『日常化』と呼んでいます。
戦略を実行に移す活動は『非日常的な活動』です。
 
 
これがないと企業は変わりません!
 
 
また、組織変革の大きな課題は『方針の日常化』です。
 
 
先に上げた、生産性プラスの時間などの日常化も『方針の
日常化』となります。
 
 
そして、年齢を経たり、従業員に活動レベルでやり続けて
いくには、この『日常化』が大事になります。
 
 
まあ、アメリカには組織行動学と言うのがあるのですが、
この『方針の日常化』と言う考えがないとただの念仏に
なります。
 
 
◆Mさん、【予習】の送信を本当にありがとうございました。
水曜日、よろしくお願いします。
 
 
台風5号は大丈夫でしょうね!(笑)
 
 
《今後の予定》

●No.1経営塾 (特に『売れる仕組み』を構築します!)

第25期 6月14日(水)7月5日(水)8月9日(水)
第26期 9月13日(水)10月11日(水)11月8日(水)
銀座・中小企業会館 10時から12時

●新宿勉強会(上級編)

ランチェスターの奥義・地域戦略
8月23日(水)9月27日(水)10月25日(水)11月22日(水)
12月20日(水)
新宿ワシントンホテル・新館 10時から12時

●講演会はスゴイ講師を計画中です!
乞うご期待!(笑)

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