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銀座経営勉強会 予習とコメント(4) 2017年8月9日(水)10:00~12:00

2017/08/09

おはようございます!

 

 

銀座と新宿で経営勉強会を開催している西村です。
(有料経営相談は年間100回を超えます!)

 

 

◆銀座経営勉強会の予習とコメント

 

 

経営勉強会に参加される方へ簡単な【予習】を出しています。

それは実践を促すからです。

 

 

参考までその【予習】と私のコメントを紹介します。

 

 

●SBさん
 
 
すみません。
明日の経営塾も欠席させていただきます。

生産性プラスの時間・お客様づくりの時間をどれくらいの時間
取っているか?

勉強会でも、個別面談の中でも西村先生からこの点について
お話しいただいていたハズでしたが、あらためて意識してみますと
1日の中の割合は、多くても3割程度しかないと思いました。
※時間では3割ですが、業務の内容の割合でいうともっと少ないように
感じます。

私の場合は、後発なこともあり、より競合よりももっと接近戦で
量を取り組まなければならない状況であることを再度認識いたしました。

私的なことに時間も取られてしまうのもありますが、言い訳にはしたく

ないので、今月中で訪問営業(物件情報・役立ち情報)と顧客フォロー
(ハガキ・動画メール)を強化していきます!

今、お手伝いさせていただきましたたくさんの大家さんから手を差し伸

べていただいております。

本当に気持ちの上でも助かっております。

まだ小さいですが、今までやってきたことは間違いではなかったと
私的なことからですが感じております。

少々お時間をいただきますが、
また元気に参加をさせていただきます。

 
 
【西村のコメント】
 
 
>すみません。

>明日の経営塾も欠席させていただきます。

 
 
了解しました。
欠席の際にもこのように【予習】のメールをありがとうございます。
 
 
>生産性プラスの時間・お客様づくりの時間をどれくらいの時間

>取っているか?

>勉強会でも、個別面談の中でも西村先生からこの点について
>お話しいただいていたハズでしたが、あらためて意識してみますと
>1日の中の割合は、多くても3割程度しかないと思いました。
>※時間では3割ですが、業務の内容の割合でいうともっと少ないように
>感じます。

 
 
この件について、触れていただきありがとうございます。
 
 

これは
・生産性プラスの時間
・社内業務時間
・生産性マイナスの時間

と分けたときの話です。
 
 
「3割」と言うのは、結構取られていると思います。
 
 
まあ、この時間も戦略と同じで
 ・持っている競争力と
 ・置かれた状況で変わってきます。
 
 
>私の場合は、後発なこともあり、より競合よりももっと接近戦で
>量を取り組まなければならない状況であることを再度認識いたし
>ました。
 
 
そうですよね。
 
 
上に書かれたように置かれた状況(お客様や競合との関係)で
これらは大きく変わってくるわけです。
 
 
大事なことは、生産性マイナスの時間や社内業務時間から
これらの時間を捻出、移行すると利益性が大きく変わります!
 
 
>今、お手伝いさせていただきましたたくさんの大家さんから手を
>差し伸べていただいております。
>本当に気持ちの上でも助かっております。
 
 
このようなことはありますよね。
 
 
頑張っているとお客様が助けて下さる、あるいは、頑張っていると
過去の自分が助けてくれる。
 
 
これも原則と思います。
(それを期待しすぎてはいけませんが)
 
 
>少々お時間をいただきますが、

>また元気に参加をさせていただきます。

 
 
了解しました!
 
 
◆SBさん、【予習】の送信を本当にありがとうございました。
台風やそれ以外にも大変なことがありそうですが、応援しております!
 
 
西村謙二
 
 
《今後の予定》

●No.1経営塾 (特に『売れる仕組み』を構築します!)

第25期 6月14日(水)7月5日(水)8月9日(水)
第26期 9月13日(水)10月11日(水)11月8日(水)
銀座・中小企業会館 10時から12時

●新宿勉強会(上級編)

ランチェスターの奥義・地域戦略
8月23日(水)9月27日(水)10月25日(水)11月22日(水)
12月20日(水)
新宿ワシントンホテル・新館 10時から12時

●講演会はスゴイ講師を計画中です!
乞うご期待!(笑)

 
 
 

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