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銀座経営勉強会 予習とコメント（１） 2017年8月9日（水）10時から12時
2017/08/08
カテゴリーNo.1経営塾／講演会のお知らせ
今晩は。
西村です。
経営勉強会の前に予習を送っていただいています。
その紹介と私のコメントです。
新宿経営勉強会 予習とコメント（１）2017年8月9日（水）10時から12時
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★このメールは経営勉強会の予習のためにお送りしております。
開催日程は、第25期 6月14日（水）7月5日（水）8月9日（水）
銀座・中小企業会館 10時から12時となっております。
◆【予習】として、
・前回学ばれて大事だと感じられたことか
・生産性プラスの時間・お客様づくりの時間をどれくらいの時間
取っているか？
（睡眠時間を除く、仕事時間の中で何％くらい取れているか？）
をお送りください。
皆さんの【予習】の送信を楽しみにしております。
西村謙二
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●Hさん
いつも大変お世話になっております。
8月9日銀座勉強会の予習になります。
ピータ・ドラッカー先生の重要な経営指標の
・利益性
・社会貢献
・人を育てる
です。
特に中小企業は、「利益性」と「人を育てる」2点に重心を
置き、経営を考えなければいけないと感じました。
正に「ランチェスターをやれ」と言っていると思います。
どうぞよろしくお願いいたします。
【西村のコメント】
＞ピータ・ドラッカー先生の重要な経営指標の
＞・利益性
＞・社会貢献
＞・人を育てる
＞です。
これは著書『現代の経営』の中に出てくる言葉です。
そこでは経営の３つの局面ともいわれています。
ドラッカー大先生は孫悟空のお釈迦さんみたいな存在です。（笑）
●Oさん
私の生産性プラスの時間は
特に得意先を訪問していないので
ハガキを書いている時間だけなので
殆どありません。
営業部員では地域戦略を開始してからは
少し改善していると思いますが正確には計測しておりません。
1日出張に出た時で移動時間70%
商談時間30%位と予想しております。
その他出張に出ない日を入れると
極端に少ないと思います。
取り急ぎご報告申し上げます。
【西村のコメント】
次回は計画実践編で、生産性プラスの時間の発想が役に立ち
ます。
これを把握してを打つと『利益性』が上がるからです。
また、ここには書かれていませんが社内業務時間も一定量
必要です。
自己研鑽、情報収集は特にそうです。
情報収集ですが、お客様に会ってやっていると生産性プラスの
時間になり、一人でパソコンとかに向かってやっていると
社内業務時間になります。
従業員も含め、この時間管理は竹田先生の時間管理の質の
部分に当たると思います。
特に、生産性マイナスの時間を７％生産性プラスの時間に
移行すると一人当たりの経常利益が７％上がるという部分は
本当に秀逸です。
◆羽鳥さん、小野口さん、【予習】の送信を本当にありがとう
ございました。
Mさん、これからお送りします。
《今後の予定》
●No.1経営塾 （特に『売れる仕組み』を構築します！）
第25期 6月14日（水）7月5日（水）8月9日（水）
第26期 9月13日（水）10月11日（水）11月8日（水）
銀座・中小企業会館 10時から12時
●新宿勉強会（上級編）
ランチェスターの奥義・地域戦略
8月23日（水）9月27日（水）10月25日（水）11月22日（水）
12月20日（水）
新宿ワシントンホテル・新館 10時から12時
●講演会はスゴイ講師を計画中です！
乞うご期待！（笑）
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