◆ 京セラはダボハゼ経営！ 　中小企業経営者向け経営勉強会　銀座新宿

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◆こんにちは！ ZoomとYoutubeで経営塾の西村です。

このところ、お客様の家族や知人の間で『オミクロン感染』と
いう話を聞くようになってきました。

皆さんのところではいかがですか？

西村経営研究所有限会社・西村謙二

◆ 京セラはダボハゼ経営！

これをおっしゃっているのは、当の京セラの稲盛和夫会長です！

https://diamond.jp/articles/-/293564
（ダイヤモンド・オンラインの記事です）

これは『多角化』により事業を展開されてきたという意味です。

『ダボハゼ』のようにいろんなものに食いついたという意味です！

実は、私西村、この『ダボハゼ』と言う言葉を使っている方で
スゴイ方を知っています！

竹田陽一です！

私はランチェスター経営の代理店を始めた21年前、竹田先生に
こう言いました。

「竹田先生、私はこれから100名までの中小企業の経営者に絞って
経営戦略を教えていきます！」

そうすると先生はこう答えられました。

その答えに私は腰を抜かしました！

（竹田先生）：「いや、そんなことはせんでよろしい！
ダボハゼのようにいろんなものにくらいついて行きなさい！」と。

本当にたまげてしまいましたが、これは竹田先生の思いやりのある言葉
だったのです！

（私は大手企業でもビジネスをしていましたので）

また最初から、限定してしまうと私自身の可能性や市場での
強みを発揮できなくなる可能性があるからでした！

私はそれからこの考え方を『ダボハゼ理論』と呼んでいます！

竹田先生も「自分の命と会社の命に支障がない時はやってみる！」
ともおっしゃっています！

●ただし、ここで気をつけることがあります！

「会社の命に支障がない時」になります。
明らかにそれで会社の命、経営に支障が出ることをやっては
いけない訳です。

ですから、やってみることの財務的な影響を見ていくことも大事です。

先の「京セラはダボハゼ経営」とおっしゃった稲盛会長の京セラは
アメーバー経営と言って、小集団や『時間単位』の採算を考えるような
会社です！

『ダボハゼ』と言っても無意味にしているわけではないわけです！

ましてや、中小企業の『非関連多角化』は命取りになります！

それと同じくらい注意しないといけないことがあります！
『それがイキナリ全国区型の展開』というものです！

これをするとどうなるか？

それを華々しく展開されていた
・東京チカラめし
・いきなりステーキ
・ステーキケンの
事例で紹介しています！

これらのお店は現在どうなっているでしょうか？

動画にしてみました！

★ いきなりステーキ、東京チカラめしはどうなったか？
中小企業がしてはいけないこと！
https://youtu.be/rI1ai4z7epI

店舗数の推移でも紹介しているのでわかりやすいと思います！

それ以外にも
★経営には儲かる策や勝ちパターンがあります！
https://youtu.be/lUIwphsc6yM

というこの動画の前半部分の動画になります！

●今日は「 京セラはダボハゼ経営！」と言うお話でした！

そのようなことを書きましたが、大手企業、中小企業、どんな企業でも
・生き残る情熱
・冷静な数値的判断が
大事であることは間違いありませんね！

西村経営研究所有限会社・西村謙二

★ いきなりステーキ、東京チカラめしはどうなったか？
中小企業がしてはいけないこと！
https://youtu.be/rI1ai4z7epI

★経営には儲かる策や勝ちパターンがあります！
https://youtu.be/lUIwphsc6yM

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【こちらも人気のある動画です！】

★ 京セラ稲盛和夫会長「私が飲食店をやれば」
https://youtu.be/-TuiBNpU-7g

【それ以外に、飲食以外の方にも参考になります】

★最も売上アップにつながる３つ経営努力とは？
https://youtu.be/bRat6HiAORc

基本的な経営努力について紹介しています！