銀座経営勉強会　予習とコメント（２）　2017年8月9日（水）10時から12時

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★このブログ（メール）は経営勉強会の予習のためにお送りしております。

開催日程は、第25期　6月14日（水）7月5日（水）8月9日（水）
銀座・中小企業会館　10時から12時となっております。

◆【予習】として、
・前回学ばれて大事だと感じられたことか
・生産性プラスの時間・お客様づくりの時間をどれくらいの時間
　　取っているか？
　（睡眠時間を除く、仕事時間の中で何％くらい取れているか？）

をお送りください。

皆さんの【予習】の送信を楽しみにしております。
西村謙二

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◆では、コメント（４）です。

 

 

●Mさん

 

 

大事だと思った点
・自分にとって成功の条件とは何か？
・お客様作りは売り上げに貢献し、一位作りは利益に貢献する
・露出（不特定多数に）と有効コンタクト（特定相手に）

現状、社内業務が中心で、生産性プラスの時間が余り取れてない印象です。これから50代を迎え、だんだん無理が利かなくなるにつれて、習慣化することの大事さを改めて実感します

システム化というか習慣化を肝に銘じます

 

 

【西村のコメント】

 

 

＞・お客様作りは売り上げに貢献し、一位作りは利益に貢献する

 

 

この１位作りは利益に貢献するということは大手企業でも知られて

いない大切な利益性の法則です。

 

 

日本の一人当たりのGDPが上がらない理由もこれです。

（一番、大きな理由）

 

 

 

 

これは本当に経営の原点です。

 

 

＞システム化というか習慣化を肝に銘じます＞。

 

 

これが大事ですね！

 

 

特に私は『日常化』と呼んでいます。

戦略を実行に移す活動は『非日常的な活動』です。

 

 

これがないと企業は変わりません！

 

 

また、組織変革の大きな課題は『方針の日常化』です。

 

 

先に上げた、生産性プラスの時間などの日常化も『方針の

日常化』となります。

 

 

そして、年齢を経たり、従業員に活動レベルでやり続けて

いくには、この『日常化』が大事になります。

 

 

まあ、アメリカには組織行動学と言うのがあるのですが、

この『方針の日常化』と言う考えがないとただの念仏に

なります。

 

 

◆Mさん、【予習】の送信を本当にありがとうございました。

水曜日、よろしくお願いします。

 

 

台風５号は大丈夫でしょうね！（笑）